経営管理ビザを取得するために必要な事業計画の知識その３
～日本のビザを取得するために活用できる「経営者ビザ」～
経営管理ビザの取得において、事業計画書は審査の鍵を握る重要な書類です。
今回は、審査を通りやすくするための具体的なポイントについて解説していきます。
１．よくあるNG例と避けるべき書き方
（１）漠然とした計画や曖昧な記述
「貿易か飲食店をやりたい。場所は未定」といった具体性に欠ける計画は、
審査官に不信感を与えます。複数の事業案を併記するのではなく、
「何を・どこで・どんな規模で事業をするのか」を明確に決め、
具体的に記述することが重要です。
特に日本滞在歴がなく日本語も話せない場合は、
ビジネスプランの具体性と実行可能性をより強く示す必要があります。
（２）裏付けのない机上の空論
「母国に知り合いが多いから、その人たちを日本企業に紹介するビジネスで儲かるはず」といった、
希望的観測や思いつきだけの計画は説得力に欠けます。
「きっと成功する」という抽象的な自信ではなく、
市場データや具体的な取引予定先との関係性など、
客観的な裏付けを示すことが必要です。
本気度を示すため、具体的な契約書や商談記録など、
実行に移すための具体的な準備状況を示しましょう。
（３）数字の整合性が取れていない計画
計画書内での数字の矛盾や不自然な設定は、審査官の不信感を招きます。
「市場規模は小さいのに初年度から売上1億円」といった非現実的な数値や、
経費計上漏れ、収支予測と資金繰り計画の不一致などは要注意です。
審査官は各データの整合性もチェックしているため、
数字に不明点があれば補足資料で説明し、
疑問を残さないようにしましょう。
（４）長期的に赤字が続く収支計画
3年間赤字が続くような計画では、
事業の継続性がないと判断される可能性があります。
新規事業で初年度が赤字になるのは珍しくありませんが、
黒字化するタイミングや、赤字期間をどうやって乗り切るのかを明確に示しましょう。
ただし、無理に初年度から黒字に見せようとして
非現実的な売上を計上するのも避けるべきです。
現実的で根拠のある収支計画を心がけましょう。
２．まとめ
経営管理ビザの申請における事業計画書は、
単なる形式的な書類ではなく、
あなたの事業への本気度と実行力を示す重要な証拠です。
具体的かつ現実的な内容を、
裏付け資料とともに論理的に整理して提示することが成功への鍵となります。
不安な点があれば、専門家のアドバイスを受けることも検討してください。
Here’s the English translation:
Knowledge for Business Plan to Obtain Business Management Visa Part 3
~ “Business Manager Visa” That Can Be Utilized to Obtain a Japanese Visa ~
A business plan is a crucial document that holds the key to the screening process when obtaining a Business Management Visa.
This time, I will explain specific points to help you pass the screening more easily.
1. Common Mistakes and Writing Styles to Avoid
(1) Vague Plans and Ambiguous Descriptions
Plans lacking specificity, such as “I want to do trade or open a restaurant. Location undecided,” create distrust among screening officers. Rather than listing multiple business ideas, it’s important to clearly decide and specifically describe “what, where, and at what scale you will conduct business.”
Especially if you have no prior stay in Japan and cannot speak Japanese, you need to demonstrate the specificity and feasibility of your business plan more strongly.
(2) Theoretical Ideas Without Supporting Evidence
Plans based only on wishful thinking or sudden ideas, such as “I know many people in my home country, so I should be able to profit by introducing them to Japanese companies,” lack persuasiveness.
Rather than abstract confidence like “it will surely succeed,” you need to show objective evidence such as market data and relationships with specific potential business partners. To demonstrate your seriousness, show concrete preparation status for implementation, such as specific contracts or records of business discussions.
(3) Plans with Inconsistent Numbers
Contradictions or unnatural settings in the numbers within your plan will invite distrust from screening officers.
Be cautious of unrealistic figures such as “sales of 100 million yen from the first year despite a small market size,” omission of expenses, or inconsistencies between profit/loss forecasts and cash flow plans.
Since screening officers also check the consistency of each data point, explain any unclear numbers with supplementary materials to avoid leaving questions.
(4) Long-term Deficit in Financial Projections
Plans showing continuous deficits for three years may be judged as lacking business continuity.
While it’s not unusual for a new business to be in deficit for the first year, clearly indicate when you will turn a profit and how you will get through the deficit period.
However, you should also avoid showing unrealistic sales figures just to make it appear profitable from the first year. Aim for realistic financial projections with proper justification.
2. Summary
A business plan for a Business Management Visa application is not just a formal document, but important evidence demonstrating your commitment and ability to execute your business.
The key to success is to present specific and realistic content logically organized with supporting materials.
If you have concerns, consider seeking advice from specialists.
Contact: info@w-sogo.jp
以下是中文翻译：
获取经营管理签证所需的业务计划知识第三部分
～可用于获取日本签证的”经营者签证”～
在申请经营管理签证过程中，业务计划书是审查的关键重要文件。 本次，我将解释能够顺利通过审查的具体要点。
1. 常见的不良案例和应避免的写法
(1) 模糊的计划和含糊的描述
缺乏具体性的计划，如”想做贸易或开餐厅。地点未定”，会给审查官带来不信任感。不应列出多个业务方案，而应明确决定并具体描述”做什么业务、在哪里做、规模如何”。
特别是对于没有在日本居住经历且不会说日语的申请者，更需要强有力地展示商业计划的具体性和可行性。
(2) 没有依据的纸上谈兵
仅基于希望性观测或突发奇想的计划，如”因为在母国认识很多人，所以通过将这些人介绍给日本企业的业务一定能赚钱”，这类计划缺乏说服力。
不是抽象的”一定会成功”的信心，而是需要展示市场数据和与具体潜在交易方的关系等客观依据。为了显示你的认真程度，请展示具体的合同或商谈记录等实际准备状况。
(3) 数字不一致的计划
计划书中的数字矛盾或不自然的设定会引起审查官的不信任。
要注意避免不现实的数字，如”市场规模小但首年销售额达1亿日元”，以及费用计算遗漏、收支预测与资金周转计划不一致等问题。 由于审查官也会检查各项数据的一致性，对于有疑问的数字，应通过补充资料进行解释，避免留下疑问。
(4) 长期亏损的收支计划
显示连续三年亏损的计划可能会被判断为缺乏业务持续性。 新业务首年亏损并不罕见，但要明确说明何时能实现盈利以及如何度过亏损期。
然而，也应避免为了显示首年盈利而设定不现实的销售额。应努力制定现实且有依据的收支计划。
2. 总结
经营管理签证申请中的业务计划书不仅仅是一份形式上的文件，更是展示你对业务的认真态度和执行能力的重要证据。
成功的关键是结合佐证资料，逻辑清晰地呈现具体且现实的内容。 如有不安的地方，可考虑寻求专家的建议。
联系邮箱：info@w-sogo.jp
